Meestal liggen diverse redenen aan de basis van de wens een eigen zaak op te starten. Zelfstandigheid, financiële vooruitzichten, persoonlijke ontplooiing en de uitdaging op zich vormen daarbij de belangrijkste drijfveren. De motivatie is met andere woorden aanwezig en een basisidee vormt het startpunt. Deze goede intenties ten spijt leert de realiteit echter dat heel wat ondernemingen nooit van de grond komen of na een paar jaren van het toneel verdwijnen. Het is dus niet onverstandig eerst even één en ander te overlopen vooraleer men van start gaat, los van het feit of het nu om een groots dan wel eerder een klein project gaat. Het is immers essentieel de vereiste (eigen) capaciteiten en de risico's verbonden aan het project juist in te schatten. De eerste stap in het proces van zelfstandig ondernemen is dan ook uzelf goed te informeren.
In wat volgt zal ik stapsgewijs een aantal kritische succesfactoren bespreken. Aanvullingen mag u altijd per mail naar vandenberghe.karel@telenet.be sturen.
Mijn dank alvast voor het bezoeken van deze weblog. Tot binnenkort!
In wat volgt zal ik stapsgewijs een aantal kritische succesfactoren bespreken. Aanvullingen mag u altijd per mail naar vandenberghe.karel@telenet.be sturen.
- Het opstellen van een ondernemings- of businessplan: zes fundamentele basiselementen uit strategisch management
- Een effectieve marketingstrategie: doelgericht klanten bereiken
- Een efficiënt verkoopplan: de juiste (distributie)kanalen en verkooptechnieken
- Een financieel plan: realistische inschattingen, hoe en waar financiering zoeken
- Logistiek: transport, vestiging, productie of dienstverlening
- Fiscale en juridische aspecten: aan welke voorwaarden en verplichtingen moet u voldoen
- Administratie en verzekeringen: facturering, boekhouding, bedrijfs- en persoonlijke verzekeringen
- Extra: e-commerce
Mijn dank alvast voor het bezoeken van deze weblog. Tot binnenkort!
Geen opmerkingen:
Een reactie posten